Svend Brodersen transmet Gram Slot à sa fille
Økologisk NuIl y a du chant d'oiseaux en arrière-plan, tandis que Laura Brodersen traverse le parc du château de Gram avec son téléphone à la main. Elle est de passage chez ses parents pour une courte visite, mais dans moins d’un an, ces environs historiques redeviendront son domicile permanent. L’étudiante de 28 ans à la CBS a décidé qu’elle voulait poursuivre la gestion de la ferme écologique familiale et de l’exploitation du château. Ainsi, pour la première fois, une personne a été désignée pour prendre la tête de l’une des entreprises écologiques les plus en vue au Danemark. « Cela fait du bien et c’est très naturel maintenant, mais c’est aussi une décision qui a mûri depuis longtemps », explique Laura Brodersen. Lorsqu’elle retournera à Gram en mars, la famille entamera la transition générationnelle qui, au fil des années, devra progressivement transférer la responsabilité des parents, Svend et Sanne Brodersen. Pour la famille Brodersen, cette décision concerne plus que la gestion et la propriété. Il s’agit aussi d’assurer l’avenir de l’œuvre de vie qu’ils ont construite depuis la reprise de Gram en 2007. « C’est un grand rêve qui se réalise pour nous, d’avoir une prochaine génération prête à continuer », déclare Svend Brodersen à propos de la décision de sa fille. Une vitrine pour l’écologie Lorsque la famille a repris le château, il semblait avoir été abandonné pendant 25 ans. Aujourd’hui, Gram est devenu l’une des vitrines écologiques les plus connues du Danemark. L’entreprise exploite 3 500 hectares de terres biologiques, comprenant à la fois de l’agriculture végétale, de la production de lait, ainsi qu’un hôtel, un restaurant, des événements culturels et des manifestations. Par ailleurs, Gram a récemment misé sur la sylviculture et la biodiversité. Mais la transition générationnelle ne se fera pas du jour au lendemain. « Nous souhaitons vivement réaliser cette transition à temps et de manière à ce qu’elle se fasse en douceur, afin qu’elle permette à Laura de prendre progressivement la gestion du lieu », explique Svend Brodersen. Il prévoit que le processus durera entre cinq et dix ans. « Cela m’appelle maintenant » Pour Laura Brodersen, la décision a été progressive. Elle est diplômée en agriculture et étudie actuellement le master « Management of Innovation and Business Development » à la CBS. Ces cinq dernières années, elle a étudié à Copenhague et exploré la voie que pourrait prendre sa vie. « Je pense toujours avoir eu une petite étincelle en moi — l’idée que Gram pourrait être un avenir pour moi. Mais j’ai aussi toujours fait les choix que je trouvais amusants. Je n’ai jamais eu l’impression que c’était quelque chose qui m’était imposé d’en haut », raconte-t-elle. Elle décrit cette décision comme venant de l’intérieur, non comme une pression de la famille. « Ce n’est que depuis environ un an que j’ai commencé à sentir que c’était ça, ma voie. Cela m’appelle maintenant. » En tant qu’agricultrice qualifiée, elle a vraiment pris conscience du métier. Pas seulement la production, mais aussi la communauté. « Cela m’a simplement donné le sentiment que je voulais faire partie de ce groupe », dit-elle à propos de ses rencontres avec d’autres agriculteurs et de la transition écologique qui marque le secteur ces dernières années. Elle explique qu’elle a parfois été influencée par l’image négative de l’agriculture, souvent dominante dans le débat public. « On entend beaucoup de choses dans les médias sur ce qu’est un agriculteur, ce qui peut un peu faire peur. Mais j’ai aussi découvert combien de bonnes forces travaillent réellement dans l’agriculture. » L’écologie comme fondement Pour Laura Brodersen, il ne fait aucun doute que l’avenir de Gram doit être basé sur l’écologie. « L’écologie est la base. C’est tout à fait naturel, et la condition pour tout », dit-elle. Elle voit également la sylviculture comme une extension logique des valeurs que l’écologie porte — une opportunité passionnante pour l’agriculture danoise en général. Dans les champs de Gram, environ 300 hectares ont déjà été reboisés avec des arbres, des vergers et des bandes fleuries entre les champs. L’objectif est de renforcer la biodiversité, de protéger la terre et de créer des systèmes agricoles plus résilients. « La sylviculture s’inscrit parfaitement dans toutes les valeurs que porte l’écologie », affirme-t-elle. Selon Laura Brodersen, cela concerne la biodiversité, l’adaptation au climat, la santé des sols et le bien-être animal. Elle explique notamment comment les arbres peuvent protéger les cultures contre les conditions météorologiques extrêmes, améliorer les habitats pour les insectes et renforcer la capacité du sol à retenir l’eau. Elle espère que davantage d’écologistes verront la sylviculture comme une extension naturelle de l’écologie, et qu’ils oseront prendre l’initiative dans cette évolution. « L’écologie a toujours été en avance pour montrer comment nous pouvons produire de manière plus douce. » Elle voit aussi un potentiel social et économique dans la sylviculture. « Si l’on pouvait soudain créer plus d’activités autour de Gram ou attirer plus de personnes dans l’agriculture via de nouvelles collaborations, je pense qu’il y a de très grandes perspectives. » Apprendre de son père Même si la décision est maintenant prise, Laura Brodersen se considère comme une apprentie dans l’entreprise que ses parents ont construite. « J’ai une énorme humilité envers lui et toutes les personnes compétentes qui y travaillent », dit-elle à propos de sa collaboration avec son père. Elle souligne que l’expérience dans l’agriculture ne s’apprend pas dans les livres. « Une partie de cela est simplement très spéciale, parce qu’on travaille selon les principes de la nature. Donc, cela impliquera que je vais apprendre et absorber toute la connaissance qu’il a accumulée au fil des années. » Elle prévoit aussi de prendre progressivement plus de responsabilités et d’apporter ses propres compétences — notamment en innovation, gestion de projets et communication. Elle imagine que Gram pourrait devenir un point de rencontre entre l’agriculture et le reste du monde. « J’espère que Gram sera à l’avenir un lieu où les gens se rencontrent, où naissent des idées. Un endroit qui rassemble et facilite l’émergence de nouvelles idées », dit-elle. Elle envisage plusieurs événements, collaborations et rencontres entre producteurs et consommateurs. « Peut-être que nous n’avons pas encore raconté cette histoire aussi bien qu’elle pourrait l’être. » La peur de la solitude Laura Brodersen entre dans le secteur à un moment où l’agriculture danoise traverse de grands changements. Elle cite elle-même le défi climatique, la crise de la biodiversité et l’accord tripartite vert comme des cadres déterminants pour sa génération. « L’agriculture est la solution pour faire face à toutes ces crises », affirme-t-elle. Mais elle ressent aussi de l’incertitude. Elle parle ouvertement de sa peur d’être perçue comme « une partie du problème » et de ses inquiétudes à l’idée de revenir de Copenhague dans les zones rurales en tant que jeune femme sans famille ni partenaire. « Parfois, je me demande comment ce sera de devoir déménager à la campagne. Y a-t-il encore des jeunes ? Est-ce que je serai seule ? » dit-elle. Elle décrit aussi l’ouverture de Gram comme une façon de lutter contre cette peur. « C’est aussi une manière de faire quelque chose pour ne pas rester seule. C’est aussi maintenir cette ouverture et partager. » « Avant tout, nous sommes une famille » Comment la transition générationnelle sera concrètement organisée financièrement et organisationnellement n’est pas encore décidé. Laura Brodersen insiste sur le fait que la famille a délibérément attendu d’en parler lorsqu’elle serait prête à prendre la décision. « Je sais qu’il y a eu des réflexions à ce sujet. Mais je pense que, pour nous, cela a aussi été un choix conscient de ne pas ouvrir la discussion avant d’être prête. » Elle a trois frères et sœurs plus jeunes, qui doivent aussi avoir la possibilité de trouver leur propre rôle dans l’entreprise. « Avant tout, nous sommes une famille », dit-elle. Pour elle, l’essentiel est que la transition ne crée pas de divisions. « La pire chose serait que la transition génère des conflits dans la famille. » Bien que beaucoup reste encore à décider, Laura Brodersen n’est pas douteuse quant à ce qu’elle souhaite pour l’avenir de Gram. Un lieu ouvert. Un endroit où les gens se rencontrent, où naissent des idées, et où l’agriculture, la nature et la communauté sont étroitement liés. « J’espère vraiment pouvoir partager Gram avec tous ceux qui voudraient en faire partie, à travers et au-delà », dit-elle. En mars, elle rentrera chez elle. Avec des papillons dans le ventre — et l’ambition de faire avancer Gram vers une nouvelle génération.
Il y a du chant d'oiseaux en arrière-plan, tandis que Laura Brodersen se promène dans le parc du château de Gram avec son téléphone à la main. Elle est de passage chez ses parents, mais dans moins d'un an, ces environs historiques redeviendront son domicile permanent.
La jeune femme de 28 ans, étudiante à la CBS, a décidé qu'elle voulait poursuivre la gestion de la ferme écologique familiale et des activités du château. Ainsi, pour la première fois, une personne a été désignée pour prendre la tête de l'une des entreprises écologiques les plus en vue au Danemark.
“C'est une sensation agréable et très naturelle maintenant, mais c'est aussi une décision qui a mûri depuis longtemps,” explique Laura Brodersen.
Lorsqu'elle rentrera à la maison en mars pour revenir à Gram Slot, la famille entamera la transition générationnelle qui, au fil des années, devra progressivement transférer la responsabilité des parents Svend et Sanne Brodersen.
Pour la famille Brodersen, cette décision concerne plus que la gestion et la propriété. Il s'agit aussi de garantir l'avenir de l'œuvre de vie qu'ils ont construite depuis la reprise de Gram Slot en 2007.
“C'est un grand rêve qui se réalise pour nous, qu'une nouvelle génération ait envie de continuer,” dit Svend Brodersen à propos de la décision de sa fille.
Une vitrine pour l'écologie
Lorsque la famille a repris le château, il semblait avoir été abandonné pendant 25 ans. Aujourd'hui, Gram Slot est devenu l'une des vitrines écologiques les plus connues du Danemark.
L'entreprise exploite 3 500 hectares de terres biologiques, comprenant à la fois la culture végétale et la production de lait, ainsi qu'un hôtel, un restaurant, des événements culturels et autres manifestations. Par ailleurs, ces dernières années, Gram Slot s'est distingué par d'importants investissements dans la sylviculture et la biodiversité.
Mais la transition générationnelle ne se fera pas du jour au lendemain.
“Nous souhaitons vivement réaliser cette transition à temps et de manière à ce qu'elle se fasse en douceur, afin qu'elle permette à sa fille de prendre progressivement la gestion du lieu,” explique Svend Brodersen.
Il prévoit que le processus durera entre cinq et dix ans.
“Ça m'appelle maintenant”
Pour Laura Brodersen, la décision a été un processus progressif.
Elle est diplômée en agriculture et étudie actuellement le master en « Management of Innovation and Business Development » à la CBS. Depuis cinq ans, elle étudie à Copenhague et explore comment sa vie pourrait se dessiner.
“Je pense toujours avoir eu une petite étincelle en moi – l'idée que Gram pourrait être un avenir pour moi. Mais j'ai aussi toujours fait les choix que je trouvais amusants. Je n'ai jamais eu l'impression que c'était quelque chose qui m'était imposé d'en haut,” raconte-t-elle.
Elle décrit cette décision comme venant de l'intérieur – non comme une pression des attentes familiales.
“Ce n'est que depuis le dernier petit année que j'ai commencé à sentir que c'était ça, ma voie. Ça m'appelle maintenant.”
En tant qu'agricultrice qualifiée, elle a vraiment pris conscience du métier. Pas seulement la production, mais aussi la communauté.
“Cela a simplement créé en moi le sentiment que je veux faire partie de cette communauté,” dit-elle à propos de ses rencontres avec d'autres agriculteurs et de la transition verte qui marque le secteur ces dernières années.
Elle explique qu'auparavant, elle pouvait être influencée par l'image négative de l'agriculture, souvent dominante dans le débat public.
“On entend beaucoup de choses dans les médias sur ce qu'est un agriculteur, ce qui peut un peu faire peur. Mais j'ai aussi découvert combien de bonnes forces travaillent réellement dans l'agriculture.”
L'écologie comme fondement
Pour Laura Brodersen, il ne fait aucun doute que l'avenir de Gram Slot doit reposer sur l'écologie.
“L'écologie est la base. C'est ce qui est tout à fait naturel, et la condition sine qua non pour tout le reste,” dit-elle.
Elle voit aussi la sylviculture comme une extension logique des valeurs sur lesquelles repose l'écologie – et une opportunité passionnante pour l'agriculture danoise en général.
Sur les terrains de Gram Slot, environ 300 hectares ont déjà été convertis en forêts, vergers et bandes fleuries entre les champs. L'objectif est de renforcer la biodiversité, de protéger la terre et de créer des systèmes agricoles plus résilients.
“La sylviculture s'harmonise parfaitement avec toutes les valeurs que porte l'écologie,” dit-elle.
Selon Laura Brodersen, cela concerne aussi la biodiversité, l'adaptation au climat, la santé des sols et le bien-être animal.
Elle explique notamment comment les arbres peuvent protéger les cultures contre les conditions météorologiques extrêmes, améliorer les habitats pour les insectes et renforcer la capacité du sol à retenir l'eau.
Elle espère que davantage d'écologistes verront la sylviculture comme une extension naturelle de l'écologie, et qu'ils oseront prendre l'initiative dans cette évolution.
“L'écologie a toujours été en avance pour montrer comment nous pouvons produire de manière plus douce.”
Elle voit aussi un potentiel social et économique dans la sylviculture.
“Si on pouvait créer plus d'activités autour de Gram Slot ou attirer plus de personnes dans l'agriculture par de nouvelles collaborations, je pense qu'il y a de très grandes perspectives là-dedans.”
Apprendre de son père
Bien que la décision soit maintenant prise, Laura Brodersen se considère comme une apprentie par rapport à l'entreprise que ses parents ont construite.
“J'ai une énorme, énorme humilité envers lui et toutes les personnes compétentes qui y travaillent,” dit-elle à propos de sa collaboration avec son père.
Elle souligne que l'expérience dans l'agriculture ne s'apprend pas dans les livres.
“Une partie de cela est simplement très spéciale, parce qu'on travaille selon les principes de la nature. Donc, je vais apprendre sur le terrain, en essayant d'absorber toute la connaissance qu'il a accumulée au fil des années.”
Elle prévoit aussi de prendre progressivement plus de responsabilités et d'apporter ses propres compétences, notamment en innovation, gestion de projets et communication.
Elle imagine que Gram Slot pourrait devenir un lieu de rencontre entre l'agriculture et le reste du monde.
“J'espère que Gram Slot deviendra à l'avenir un endroit où les gens se rencontrent, où naissent des idées. Un lieu qui rassemble et facilite l'émergence de nouvelles idées,” dit-elle.
Elle envisage davantage d'événements, de collaborations et de rencontres entre producteurs et consommateurs.
“Nous n'avons peut-être pas encore raconté cette histoire aussi bien qu'elle pourrait l'être.”
La peur d'être seul
Laura Brodersen entre dans le secteur à un moment où l'agriculture danoise traverse de grands changements.
Elle cite elle-même les défis climatiques, la crise de la biodiversité et l'accord tripartite vert comme des éléments déterminants pour sa génération.
“L'agriculture est la solution pour faire face à toutes ces crises,” dit-elle.
Mais elle ressent aussi de l'incertitude.
Elle parle ouvertement de sa peur d'être perçue comme “une partie du problème” et de ses inquiétudes à l'idée de revenir de Copenhague dans les zones rurales en tant que jeune femme sans famille ni partenaire.
“Parfois, je me demande comment ce sera de devoir s'installer à la campagne. Y a-t-il encore des jeunes ? Est-ce que je serai seule ?” dit-elle.
Elle décrit aussi l'ouverture de Gram Slot comme une façon de lutter contre cette peur.
“C'est aussi une manière pour moi de faire quelque chose pour ne pas rester seule. C'est aussi maintenir cette ouverture et partager.”
“Avant tout, nous sommes une famille”
Comment la transition générationnelle sera concrètement organisée sur le plan financier et organisationnel n'est pas encore décidé.
Laura Brodersen insiste sur le fait que la famille a délibérément attendu d'en parler lorsqu'elle était prête à prendre la décision.
“Je sais qu'il y a réfléchi à ce sujet. Mais je pense que, pour nous, cela a aussi été un choix conscient de ne pas ouvrir la discussion avant d'être prête.”
Elle a trois frères et sœurs plus jeunes qui doivent aussi avoir la possibilité de trouver leur propre rôle dans l'entreprise.
“Avant tout, nous sommes une famille,” dit-elle.
Pour elle, l'essentiel est que la transition ne crée pas de divisions.
“La pire chose serait que cette transition devienne une source de conflit dans la famille.”
Bien que beaucoup reste encore à décider, Laura Brodersen n'hésite pas à dire ce qu'elle espère pour l'avenir de Gram Slot.
Un lieu ouvert.
Un endroit où les gens se rencontrent, où naissent des idées, et où l'agriculture, la nature et la communauté sont plus étroitement liés.
“J'espère vraiment pouvoir partager Gram avec tous ceux qui voudraient en faire partie, de près ou de loin,” dit-elle.
En mars, elle rentrera chez elle.
Le cœur rempli d'excitation – avec l'ambition de continuer à faire avancer Gram Slot dans une nouvelle génération.